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为了把改进工作作风的成效，从领导班子扩展到指挥部和大队（厂、站）两级机关，温源根据邹德欢的建议，及时组织了党委会。经党委研究，发出了“思想政治教育到现场，工人技能培训到现场，生产组织指挥到现场，器材物资供应到现场，后勤服务保障到现场”的号召，概括为“五到现场”。

温源是个说到就要做到的人。他平时最忌讳“口号喊在嘴上，标语贴到墙上，规定印在文件上，就是不见落实到实际行动上”的形式主义。因此，他按照“五到现场”的要求，一路一路分系统连续召开了五个专题会议，并分别提出了更明确的目标和更具体的措施。

在召开后勤服务保障到现场的专题会上，温源给生活办公室配备了一辆“大解放”货郎车，要求他们每周到钻井队、井下作业队、钻前工程队等野外生产点上至少一次，把工人必需的日常生活用品，如牙膏、牙刷、肥皂、洗衣粉、香烟、火柴、信封信纸、针头线脑等，送到现场，方便工人生活。生活办态度积极，闻风而动，决定明天上午就去32001、32002两个钻井队现场服务。

第二天凌晨6：00，货郎车从基地出发，预计8：00到32001队。他们没有想到的是，温源5：30就出发，在离井场十里许的一片柳树林里下车，将吉普车停放在柳树下，遮挡得严严实实，和邹德欢一道，步行赶到井队。生活办的货郎车准时到了，停在帐篷围起的四合院里。经办人员到井队生活管理员帐篷里应了卯，然后吃了早点，便带着货郎车，奔赵州大石桥——安济桥方向去了。

温源到井场参加了白班班前会后，了解了井深、当班钻井进尺、泥浆性能、地质界面等情况，然后又赶到32002队的“兰1井”，同样了解了井场现场管理、设备运转及井下情况，向值班干部强调了需要立即整改的一些工作，接着到生活区，向队长、指导员了解了班子建设、队伍管理、生产组织、职工生活等方面的情况，召开了班组长、党小组长、工会组长、团小组长参加的“四长座谈会”，面对面了解职工思想动态，已是中午12：00。

温源回到基地已经下午三点半了，他估摸着生活办的货郎车游完赵州大石桥也该返回基地了。于是，让邹德欢立即通过机关总支通知：召开指挥部机关全体干部职工大会。地点机关食堂大餐厅。会标临时用一块黑板替代，上书：后勤服务到现场情况汇报会。

人刚到齐，会标刚写好，货郎车也刚好回来了。包括司机在内的三名同志被随即请进会场。

会议仍然由主管思想政治工作和机关管理工作的党委副书记应榭主持。开门见山，第一项议程就是由三名同志逐一汇报上井服务的情况、感受以及心得体会。

汇报什么呢？三个人大眼瞪小眼，坐在那里沉默了大约五六分钟的时间，负责带队的工作员牛奋蹄，只有红涨着脸诚恳作检讨的份了。他如实谈了在32001队吃早饭呆了半小时，因下零点上白班的工人正在交接班，其他同志多数还没有起床，所以没有接触到一名工人，就开车到赵州去看历史名桥——安济桥。返回时顺便到32002队转了一圈，因为时间不早了，急着往回赶，所以没有和队上打照面。

第二项也是最后一项议程，请温书记讲话。这次讲话温源态度非常平和，一句批评的话语都没有。他只是比较详细地介绍了大庆机关“三个面向”“五到现场”的经验，强调了机关干部深入现场的重要意义：有利于克服官僚主义、形式主义，有利于改进领导作风和机关作风，有利于密切干群关系、领导机关与基层单位的关系。最后要求全体机关工作人员，提高思想认识，联系自己的本职工作，制定出落实“五到现场”的规划，以实际行动缩短我们同大庆的差距，为胜利完成京门会战任务做贡献。

散会后，生活系统全体同志没有离开会场。按照常规，他们应对今天出现的这件事有个态度。生活办的一名主任、两名副主任做了自觉认真的检讨并议定：明天由一位生活管理科副科长带队，今天原班人马不变，二上32001和32002队。

又是一个大早，温源又在货郎车出发前半小时出发了，照样将车隐蔽在正吐出翠绿的嫩叶的柳林里，同邹德欢一起钻进32001队的一栋帐篷里等待。

货郎车比昨天晚到了五分钟，司机换成了牟成林。车到井场，陆续起床的工人和刚从井场下夜班回来的人，很多都认识牟成林，他们亲热地打着招呼，有的强拉着他去吃早点。牛奋蹄他们从车槽苫布下面抽出三块大黑板。一块写着“货郎车”，放置在解放卡车水箱前；一块写着“后勤服务保障到现场”，写着货物名称、单价，挂在右边车厢上；另一块写着“大力改进机关作风”，下边同样写着货物名称和价格，挂在左边车厢上。

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