松下幸之助用人之道

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更新时间:2019-11-05 19:48:18


    前 言    “集合众智,无往不利”,这是松下幸之助先生穷七十余年功 力而悟出的至理名言。的确,在一个企业中,最重要的就是挖掘人 才,利用人才。一个人的才干再高,也是有限的,且往往是长于某 一方面的偏才。而将众才为我所用,将许多偏才融合为一体,就能 组成无所不能的全才,发挥出无限巨大的力量。松下幸之助先生就 正是将用人之道发挥到妙于毫巅的高超艺术家。    本书所介绍的被松下幸之助先生艺术化了的用人之道,不仅在 日本,而且在世界范围内影响了几代企业经营管理者,使您能够一 睹松下先生在育才、用才、管才方面的风采。十数年来,我国商海 潮起潮落,浪推浪涌,淹没了许多虽胸俱才华但中道势衰的所谓企 业家,使得他们一失足成千古恨。究其原因,用人不当甚至不会用 人不能不说是一个重要的因素。因此,在今天我们更有必要学习和 借鉴松下幸之助先生的用人之道,信它山之石攻玉。    最新章节b<五 求发展创设学校轮训人才    培养人才最经济的方法就是在职训练。// 、 ⑤、 //    二次战后的二十年来,着手培养人才或尽力训练员工的企业并不在少数,但是,能收到预期效果的却少之又少。一般认为,企业对员工的训练方式,已经到达应该转换的地步,甚至可说已进入死胡同。即使是外来的训练以及其它各种训练方法,也都是“毫无价值”的,甚至连德川家康和韩非子都被抬了出来。在今日竞争激烈的企业界中,同一种行业,同一种生产过程与设备,规模及组织相差无几,商品也没有多......

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